Particulièrement utile pour les interactions et dynamiques collectives.

Il y a 3 grandes catégories d'accompagnement :

1. La Facilitation : accompagner un groupe de personne, un collectif, dans la réalisation d’un objectif commun en utilisant des outils permettant l’émergence de l’intelligence collective. La facilitation est une discipline regroupant des pratiques qui permettent à chaque membre d’un groupe de s’impliquer dans la construction d’une solution acceptable par tous, face à un enjeu commun et de s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent. Le coach facilitateur adopte une position basse, structurante et permettant l’apport de chacun.

« Un groupe de passagers dans un bus n’est pas une équipe. Elle peut le devenir si le bus tombe en panne. » - Jean-Paul Sartre

2. La Cohésion d'équipe ou Team building : accompagner une équipe dans la mise en place de la coopération plutôt que la compétition. On va considérer celle-ci comme une entité globale, un ensemble interactif et systémique et non comme la somme d’individus. La cohésion d’équipe amorce un développement collectif, qui se reconnaît à travers :
● Des valeurs communes,
● Des finalités collectivement construites,
● Le développement d’une identité partagée,
● Une capacité à communiquer de façon authentique et bienveillante,
● Une réelle performance collective
● Un état d’esprit orienté « solution » face aux problématiques

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. » - Steve Jobs

3. Le Coaching collectif ou Co-Développement : accompagner un groupe de « pairs » dans leur développement individuels par la collaboration et l’échange. Il permet de :
● Favoriser le progrès partagé, la responsabilisation
● Développer la confiance, la performance,
● Faciliter la prise de recul, l’autonomie,
● Faire émerger une « communauté managériale ».

« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double. » - Isaac Newton